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博泰家具為建立和完善人才職業(yè)發(fā)展通道,促進技術人才的挖掘、開發(fā)與培養(yǎng),制定了人才引進及培養(yǎng)制度,主要包括:(1)堅持“以內部培養(yǎng)為主,以外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng);(2)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策;(3)針對中高層干部和管理骨干開展崗位培訓,培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才;(4)對不同文化程度的職工和管理人員制定相應的培訓計劃;(5)人才引進途徑為吸納應屆畢業(yè)生和社會公開招聘。
表彰丨博泰6S階段性總結及表彰大會
發(fā)布時間:
2017-08-18
6S聚人心,(整潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)博泰家具在2017年8月18日舉行了6S管理的階段性總結及表彰大會
昨晚,博泰家具舉行了6S管理的階段性總結及表彰大會,會上項目主導人仝偉向一直以來為推進博泰生產精益化——6S管理之路付出辛苦努力的同仁表示了感謝,然后展示了開展6S管理以來的階段性成果,并做了總結。最后博泰家具董事長周新先生、博泰家具總經理朱勇先生為優(yōu)秀團隊頒發(fā)了獎勵。
▲表彰會現場
為推動博泰家具精益化生產進程,7月初博泰將生產現場列為重點,通過多次6S管理學習,希望通過6S管理,全面改善生產現狀,提高現場管理水平,規(guī)范現場物料存放,提高員工執(zhí)行力。
▲6S管理學習現場
通過一個半月的辛勤努力,改善效果顯著,現場狀況有了很大程度的改善,下面就讓我們來回顧一下博泰6S管理之路
通道:
▲改善前
▲改善后
物料擺放:
▲改善前
▲改善后
作業(yè)區(qū)域:
▲改善前
▲改善后
經過一個半月的辛勤了努力,6S管理不僅讓博泰生產現場有了非常大的改善,進一步提高了生產現場的管理水平,也進一步提高了博泰員工們的執(zhí)行力和紀律性。但是精益化生產之路,我們還任重道遠,6S管理是一個不斷完善的過程,相信只要博泰所有員工一起努力,6S管理就能再上一個臺階!
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